Alliance Automotive Group France annonce une évolution ciblée de son organisation managériale, effective à compter de ce jour, conçue pour renforcer l’efficacité opérationnelle, clarifier les responsabilités et soutenir une trajectoire de croissance durable et rentable, dans un environnement de marché exigeant.
Cette organisation vise à aligner plus étroitement les responsabilités, accélérer la prise de décision et concentrer l’effort managérial sur la création de valeur, au service des clients, des salariés et des partenaires du groupe.
Elle repose sur un équilibre souhaité entre continuité managériale, promotions internes et renforts externes ciblés.
Équipe de direction
L’organisation s’appuie sur la continuité des fonctions clés :
- Sylvain Belorgey, Directeur Administratif et Financier
- Pauline Jolly, Directrice des Ressources Humaines
- Luc Fournier, Directeur Back2car
- Mercilia Manolescu, Directrice Informatique
Trois nouveaux entrants rejoignent l’équipe de direction :
- Lucile Olivas, Directrice Achats et Offre
- Thiery Poirat, Directeur Marketing et Réseaux
- Grégoire Koudrine, Directeur Supply Chain et Logistique
Deux promotions internes viennent renforcer la gouvernance :
- Julien Guenet, nommé Directeur des Filiales
- Marc Ripotot, nommé Directeur des Ventes
Par ailleurs, un Directeur de la Performance rejoindra l’équipe de direction dans les prochaines semaines afin de renforcer le pilotage transversal des résultats et des standards d’exécution.
Alliance Automotive Group France salue également la contribution de Steven Jouve, qui quitte ses fonctions : « Steven a accompagné une étape importante du développement d’AAG France avec engagement et énergie ; je le remercie pour sa contribution et lui souhaite le meilleur pour la suite de son parcours professionnel.» explique Albéric Chopelin, Directeur Général d’Alliance Automotive Group France.
Une organisation tournée vers l’exécution et la performance durable
Cette évolution de l’organisation vise à accélérer la prise de décision, à clarifier les responsabilités et à renforcer la discipline d’exécution, afin de mieux servir les clients et partenaires du groupe.
« Notre priorité est claire : installer un pilotage managérial exigeant, fondé sur un équilibre strict entre croissance, rentabilité, engagement des salariés et satisfaction client.
2026 est une année de vérité. Elle doit poser les bases d’une performance durable et d’une trajectoire de progrès continu au service de nos clients et partenaires.» explique Albéric Chopelin, Directeur Général d’Alliance Automotive Group France.
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